提供员工的工作生活质量,使得他们通过在本企业的工作和生活,实现自身的人生价值和目标。7.5利用信息技术,实现虚拟化的管理企业的知识库尤其是隐含性的知识,依赖组织内部和外部专家的知识,对企业技术发展的决策和组织诀窍有积极的影响,现在从美国,特别欧洲都研究高绩效组织的问题,高绩效组织究竟怎么创建?关键靠我们制度特别人力资源的政策,靠高素质,高积极性三高的员工队伍,未来企业人力资源管理,需要有效的管理全球范围的知识,并产生所谓的知识经济人。信息技术的广泛应用要求人力资源管理学会利用信息技术,以网络为供应区,比如网上招聘,现在在中国来讲越来越普遍,网上培训,网上沟通,包括网上考评等等。7.6发展组织能力,倡导以人为本的价值观这包括硬性和软性的能力,硬性是创造市场价值的技术,软性是指组织能力,能不能吸引留住优秀全球性人才的能力。相比较而言,软性的组织能力更难获取和模仿,人力资源管理部门想拥有并留有管理能力,今天早上比较好几家企业介绍人力资源的政策、创造环境非常重要,一个企业能不能制定好的政策和环境,关键的问题是有没有哲学的理念、共同价值观的文化,共同宗旨目标。适应国际全球化竞争的人力资源管理,在全球化背景下面,企业需要新的技能解决新的问题,企业需要掌握引入新资源的技能,比如积极相应企业需要的工艺上激励,利用世界范围的人才,以及知识,关系资源等等,使之成为企业间竞争优势的源泉。最近很多学者研究人力资本、社会资本、组织资本,我们过去在这方面注意不够,主要研究人力资本,现在社会资本和组织资本问题,现在越来越多学者在关注心理资本问题。人力资本实际上就是讲你的员工掌握知识的多少和掌握知识的能力。社会资本主要是你知道谁,你的关系网是谁,另外一个就是心理资本,你究竟是谁,你心理素质怎样,有人力资本很好,有知识有能力,但是心理承受能力不行,所以从全球研究来讲,不管是研究高绩效的组织,人力资本、社会资
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