业务流程中,员工一方面有权选择其他上游员工的服务,这实际上是对上游员工的考核和评价;另一-方面,必须尽可能地将优质的服务提供给其他下游员工,这实际上是接受下游员工的考核。优化薪酬管理体系以实现对员工的有效激励一是建立以员工岗位与业绩贡献相结合的薪酬制度。扁平化组织强调员工对组织的贡献,在同一岗位等级上,员工的薪酬应与个人的业绩贡献挂钩。因此,建立以员工岗位与业绩贡献相结合的薪酬制度就成为扁平化组织薪酬制度的必然选择°二是考虑实行宽带薪酬制度。与扁平化组织结构相适应,宽带薪酬减少了组织的薪酬等级,增加了同一等级上横向薪酬的垂百空间,其薪酬幅度即该薪酬等级的最高值与最低值之比可达数倍。宽带薪酬制度摆脱了薪酬与岗位等级牢牢捆绑在一起的传统薪酬制度,使员工薪酬的变动不单纯根据员工岗位的变动,而主要根据员工的工作绩效,可以实现“同岗不一•定同薪,不升职也可增薪”的管理效果,从而有效调动员工的积极性。拓宽员工职业生涯发展路径具体可以尝试水平晋升路径、网状晋升路径、多阶梯晋升路径等等。水平晋升路径是指在扁平化背景下,企业可提倡并鼓励员工在本企业的多个部门或多个地区间进行横向调动,并将员工能够右机会获得横向发展认可为晋升,这种晋升并没有带给员工职务上的升迁,但获得了职务资格的积累和组织的承认。网状晋升路径以水平晋升路径为基础,是纵向发展的工作序列与横向发展机会的综合交叉。这种纵向和横向选择交错的路径,既可以大大地减少了晋升职位的堵塞,缓解企业晋升空间的压力,又可以在一定程度上消除员工的高原稳定现象。多阶梯晋升路径指企业为管理人员和技术人员等不同类型的人员分别设计平行晋升体系,不同的晋升渠道在责任、报酬和影响力等方面都具有可比性。同时组织允许员工根据其实际能力和自身职业发展的愿望,在不同的职业晋升路径上相互交又,为企业各类人员的职业发展提供了更大的空间10级人资二班侯容智2010040204
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