”为根本出发点,强调集体利益的道德权威性,坚持集体利益高于个人利益,个人利益服从集体利益。尽管它也提倡集体利益与个人利益的结合与协调,要求两者辩证统一地发展,倡导“人人为我,我为人人”……Р团队精神并不等于集体主义,著名管理大师韦尔奇的经历及其感悟深刻地说明了这一点[6]。Р1961年,25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞州的匹兹菲尔德,并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年,年薪1万多美元,他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时,他去找老板说理了。结果,没有任何结果。沮丧之际,他萌生了去意。Р就在这时,上一级主管鲁本•加托夫来到研究所检查工作。他与韦尔奇并不陌生,他们曾经在几次业务会议上碰过面,韦尔奇每一次都能提出一些超出他预期的看法。当鲁本•加托夫知道韦尔奇将要离去时,极力地做着挽留工作,并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。夜里1点钟了,他又在高速公路旁的电话亭里打投币电话,继续说服……韦尔奇和妻子已经进入梦乡,可鲁本还在工作。就在黎明前,韦尔奇决定留下来了。从此,韦尔奇再也没有离开GE。Р成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。Р区别对待,这是成功团队的关键要素。Р韦尔奇的领悟又给了我们这样的启示:团队精神不等于“集体主义”。Р在如今这个社会经济高度发达的时代里,作为企业我们要更加注重团队精神在人力资源管理中的应用。但是,在如今的企业并非如此。团队精神如今已经成为人力资源管理者的口头禅了,而实际情况并不乐观,主要表现为:Р(1)在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心理却是另外的想法。其实是把团队精神作为了一种形式化的东西,在其实施的过程中并没有考虑员工的真正需要和感受,即使有,也只是考虑了小部分员工的心理感受。这样就使团队精神在企业的人力资源管理中没有得到实际的应用。
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