浅析管理心理学在中小型企业人力资源管理中的应用

制度,重视人力资源管理工作在企业员工间的协调作用,在日常工作中建立明确的奖惩制度,通过合理的人力资源管理工作促进企业发展。其次是在人力资源管理过程中建立合理的奖惩机制,使员工在工作中明确自身责任,并且有提升自己的动力,同时也能通过实行奖惩措施,使员工获得认同感。最后是在建立制度时,人力资源管理者应根据员工的理解和管理心理,并结合管理心理学引导员工的异常心理动态进行疏导,通过心理暗示及测试的办法了解其真实需求并及时提供帮助。(六)营造氛围心理学认为人与人之间的关系是不断变化的,在职场人际关系中由于经济、竞争等多方面的因素影响,员工间关系会发生正常变量,中小型企业的人力资源管理人员需要正视这种变化,利用管理心理学的知识对企业内部员工群体关系进行管理,为员工营造良好的工作氛围。首先,可以从企业的角度开导对于企业规定有不解的员工,通过科学合理的解释企业规章制度调解员公信力,改善工作氛围。其次,对于在个别环节上心理有隔阂的员工利用管理心理學知识对其进行引导。最后,有针对性地解决团队间产生的特殊矛盾,在企业中营造良好的工作氛围。这种方法不仅能在企业内创造积极向上的工作环境,还能无形中提高员工间的凝聚力,改变其工作理念,使其与企业发展步调一致。结束语:综上所述,企业中团队意识、合作能力和工作氛围等因素也是中小型企业市场竞争力的隐性组成条件,在人力资源管理工作中,要将传统的管理方式进行改良,整合管理心理学的概念,将企业文化与企业发展相结合起来同步进行。参考文献:[1]钱荟竹.浅谈心理学在人力资源管理中的应用——基于人力资源管理实践[J].中外企业家,2019(35):86.[2]李燕妮.浅析管理心理学在中小型企业人力资源管理中的应用[J].现代营销(信息版),2019(12):208-209.[3]郭娜娜.管理心理学在企业人力资源管理中的应用[J].管理观察,2019(05):19-20.