而适时地修正标准体系。对于企业来说,往往做不到如此严谨完善。Р完善现代企业的人员素质测评的措施Р虽然人员素质测评还存在着诸多的问题,有待进一步的完善与改进,但是我们有足够的理由相信,人员素质测评一定会在未来的人力资源领域成为不可或缺的一部分。那么,到底如何才能让人员素质测评发挥出它真正的作用呢?笔者认为可以从以下几个方面入手:Р加强理论研究,实现测评工具的本土化Р人才测评在中国发展的几十年中,呈现出明显的不适应状况。一种表现是“拿来主义”,及对国外的人才测评工具只做了一点点的修改就直接运用于企业的管理实践中。调查显示,多数的企业只是将国外的人才测评软件经过简单的汉化处理就直接应用了。在有些人才测评的题目中,甚至还出现了诸如“你是否经常去教堂”之类的问题,可谓贻笑大方。另外一种表现就是“断章取义”,即只是引进人才测评工具,而对人才测评的环境未做适合企业自身状况的发展以及延伸。例如,有些人才测评软件针对的是国外20多岁的大学生测评的工具,拿到国内对学生尚可,但如果对已经工作三、四年的人当然准确性就要大打折扣了。Р这些问题的存在,很大一部分的原因是国人对人员素质测评的理论原理理解还不透彻。因此对于如何才能科学的运用人才测评工具,应结合我国的实际情况以及国人的素质特点,建立一支完善的专家队伍,仔细的深入研究国内外有关资料,吸收借鉴国内外已有的的技术成果,在实践中完善和提高,逐步开发出适合我国特点的人员素质测评技术,加以推广和应用。并结合人员素质测评的基本知识理论的宣传,推荐各地区根据不同的人员素质测评情况,使用适当的人员素质测评资料。Р加紧人员素质测评队伍的培养Р人才测评结果的准确与否很大程度上和人才测评工作人员的自身素质有直接的关系。我们知道,测评的主观性很强,测评不是简单对物体进行测量,不仅要进行客观、全面的测试,还需要出具测评报告。要求测评者都要有丰富的理论基础以及实践经验。
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