加强企业人力资管管理的根本,做好人力资源管理工作加强的同时应寻找合理的规划人力资源配置工作,只有得到合理的优化与配备,才能使人力资源管理工作达到大的合理化。Р?五、实现企业人力资源优化配置Р?随着企业的不断发展,企业原有人力资源的管理方式,已不再适合当下企业的发展模式,面对这一问题,如何做好合理的人力资源配置是当下企业均需面临的问题。Р我国企业人力资源配置的现状Р?1.1.企业人力资源短缺与人力资源浪费并存Р?企业发展所需人才不断地吸纳是企业人力资源配置合理的有效体现,如何留住企业发展所需人才,避免人力资源的浪费困扰这大多职业经理人;管理者能力的不足导致人员工作分配存在问题,是人员流失的主要原因之一,做好有效的人员管理,工作岗位的分析,人员的调整,福利待遇的提升是避免出现这一状况的方法之一。Р?1.2.人员结构失衡,整体素质偏低Р?企业在高速发展的情况下,原定各岗位人员势必会存在整体能力,实力无法跟上企业快节奏的发展,如何做好人员结构的优化调整,和人员素质的提供是当今人力资源管理工作者的首要工作指标;不断的优化人员架构,吸纳新鲜的血液进行合理的配置补充,间接的采用帮带的作用不断地提高整体素质,使人员结构不断地调整,让阻碍因素不断消失。Р?1.3.人力资源的配置不够优化Р?企业人力资源管理要做到岗位优化,结合岗位职责及绩效考核指标不间断的组织进行人员考核,确保岗位人员适合所在岗位的配置,最大限度的做好人力资源管理,不造成人力资源的浪费。Р建立合理的人力资源配置方案及管理制度Р?2.1.转变观念,加大人力资本投资Р?加大企业人力资源的投入,把企业未来发展方向与人力资源进行配套改进,提前布局人力资源市场;把人才培养作为人力资源管理部门的业绩考核重要指标。对于中高层管理人员,要进行不间断的持续培训工作,使之适应与当下管理格局,充分了解当下市场情况。Р?2.2.切实做好企业文化的传承
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