依据。Р第四章附则Р第十四条本办法由综合部(人力资源部)制定并负责修改。Р第十五条本管理办法由综合部(人力资源部)负责解释。Р第十六条本管理办法自颁布之日起实行。Р部门工作计划表Р部门名称: 日期Р序号Р项目名称Р工作内容Р工作节点Р预期工作结果描述Р备注Р注:1、本表一式三份,部门、公司领导、综合部各一份; 2、每季度第一个月10日前,将下季度工作计划交综合部备案。Р制表: 部门领导: 总经理或副总经理:Р部门绩效考核表Р被考核部门Р指标名称Р项目名称Р完成情况概述Р得分Р计划工作完成情况Р(50%)Р计划工作1Р计划工作2Р。。。。。Р指标名称Р评价标准Р得分Р日常工作完成情况Р(30%)Р1、优:100—90分Р2、良:90—80分Р3、中:80—70 分Р4、差:70分以下Р控制项目Р(10%)Р本项基础分为100分,部门工作出现严重失误或突出贡献,在100分基础上每项加减20~100分。此项最低得分0分,最高得分200分。Р考核人签字: 日期:Р中层干部绩效考核表Р被考核人: 所在部门:Р考核指标Р内容说明Р评价标准Р得分Р工作业绩Р中层领导干部的工作绩效和部门业绩直接挂钩。Р直接按照部门绩效考核得分计算Р管理能力Р对部门员工的管理和工作安排能力。Р1、优,得90—100分;Р2、良,得80—90分Р3、中,得70—80分Р4、差,70分以下Р责任心Р对所负责的事务是否有责任感。Р1、优,得90—100分Р2、良,得80—90分Р3、中,得70—80分Р4、差,70分以下Р纪律性Р遵守公司各项纪律的情况。Р1、优,得90—100分Р2、良,得80—90分Р3、中,得70—80分Р4、差,70分以下Р开拓创新Р在工作各方面寻找新方法、开拓思路的能力。Р1、优,得90—100分Р2、良,得80—90分Р3、中,得70—80分Р4、差,70分以下Р考核主体签字: 日期:
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