参照月度个人考核等级确定办法确定部门负责人年度考核等级。Р(三)、一般员工(包括部门副职)年度考核得分为个人12个月的月度任务绩效得分的平均数和能力考核得分的加权平均数。由直接上级根据下属的实际得分进行评判等级,确定个人年度考核系数。对被评为A和E的员工,部门必须有详细的书面说明,经主管该部门的副总裁审核后,统一送人力资源部报总裁审批。Р一般员工(包括部门副职)的年度考核系数=个人年度考核系数×60%+部门考核系数×40% 来自中国最大的资料库下载Р年度个人综合等级评定Р年度个人综合等级主要用于员工职务升降、工资升降和培训提高等事项Р(一)、高层管理人员直接按照个人考核得分进行排序,由董事会或总裁确定年度个人综合等级Р(二)、部门负责人综合等级直接采用个人年度绩效系数所对应的等级。Р(三)、一般员工个人年度等级按照以下办法确定Р1、首先将公司的所有员工分组,将工作性质相近、考核方法相同的员工分为一组Р2、将员工个人年度考核得分乘以部门年度考核系数得到一个新的分数Р3、人力资源部按照员工新的分数将同一组内的员工进行排序,得到若干组员工序列Р4、人力资源部对每一组员工按照表7的比例进行强制排序,得到员工个人年度综合等级。Р5、员工综合等级评定结果经薪酬考核委员会批准后由人力资源部通知部门负责人Р表7绩效考核结果强制比例表РAРBРCРDРEР评定人Р5%-10%Р15%-20%Р其余Р15%-20%Р5%-10%Р人力资源部Р第三章月度考核Р月度考核范围Р月度考核对象为公司内部除总裁以外所有的高层管理人员、中层管理人员和部门内一般人员。Р月度考核维度与权重Р针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。Р高层管理人员Р表8 高层管理人员考核维度、权重表Р考核维度Р考核人Р月度考核权重Р绩效Р任务绩效Р直接上级Р80%Р管理绩效Р直接上级10%、下级10%Р20%Р部门管理人员(正职)
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