考核、年中考核和年终三种。Р2、司机队长为司机的考核主管,依考核制度评分标准作依据进行考核。Р4、考核结束时,考核主管必须与该员工单独进行考核沟通。Р5、具体考核步骤:Р(1)月度车队主管考核→部门主管复核→营运处主管签批考核结果→交人资课执行考核结果。Р(2)年度车队主管考核→部门主管复核→营运处主管复核考核→副总经理复核考核结果→总经理签批考核结果→交人资部门执行考核结果。Р 6、考核结束时,考核主管必须与考核司机单独进行考核沟通。 Р5.0考核结果的应用Р1、教育培训管理者以及教育工作负责人,在考虑教育培训工作时,应把绩效考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训,进而是开发、利用员工能力工作的关键。Р2、调动调配管理者在进行工作或岗位调动时应该考虑该司机每月考核结果做依据,把握该司机的适应能力。Р3、晋升在根据职能资格制度进行晋升工作时,应该把能力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。Р4、调薪在一年一度的提薪之际,应该参照每月绩效考核的结果,决定提薪的幅度。Р5、奖励为了能使奖励的分配对应于所做的贡献,每月按考核分数,评出前三名给予奖励。Р6、降级或辞退在多次进行培训或换岗后仍不能胜任现职工作的人员,按照制度给予降级或辞退处理。Р6.0保密Р1、考核结果只对被考核人、考核主管、人事主管、总经理助理、总经理公开。Р2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档。Р3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。Р7.0其他事项Р1、车辆管理组的绩效考核工作由部门主管负责,车辆班长协助。Р2、月度考核每月进行一次,在当月5号之前对上月工作进行考核,并交部门主管处。Р3、在每年的年中及年终对所属期间工作做综合绩效考核。Р4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由考核人和部门主管共同制定。Р8.0本制度从发布值日起开始生效,本制度最总解释权归营运处。
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