5分-89分;基本称职60分-74分;不称职59分以下Р二、部门负责人评鉴意见: Р内容包括:简述该员工考核期内取得的主要成绩、优点、存在的不足及对今后工作的意见和建议。Р Р Р部门负责人签名: Р三、岗位绩效考核工作小组综合评定意见Р经评定, 员工在年度考核评定结果为:Р□优秀□称职□基本称职□不称职Р第三部分:员工个人意见Р部门负责人是否就年度考核情况与本人进行面谈:□是□否Р员工签字: Р时间: Р集团中层干部考核评定表(集团本部)Р部门: 姓名: Р现聘任情况: 岗位名称: Р第一部分:年度工作总结(可另附页)Р Р Р第二部分:年度考核评定Р一、《考核评定表》Р填表说明:Р1.分四档分值打分:优秀90分以上;称职75分-89分;基本称职60分-74分;不称职59分以下。Р2.民主测评依据《集团中层干部管理规定》执行。Р3.综合得分=定量考核项目×60%+定性考核项目×30%+民主测评评分×10%,,其中员工自评分作为考核人评分的参考,不纳入得分计算。Р考核量化标准参考表Р1Р定量考核项目(满分100分)Р依据岗位说明书、季度工作计划、《岗位绩效考核实施标准编制Р定量考核项目得分Р(四个季度平均得分)Р评价项目Р核心内容Р自评Р分管领导评分Р2Р定性考核项目(满分100分)Р管理能力Р(30分)Р注重工作组织及管理建设方面,团队效率高Р3Р管理绩效Р(40分)Р根部部门年度工作完成情况,部门有效发挥职能,依据工作质量和工作效率综合评定Р4Р综合素质Р(30分)Р主动作为、积极实践,具有良好的开拓进取精神Р5Р 定性考核项目得分Р6Р 民主测评得分Р综合得分Р综合得分=定量考核项目得分×60%+定性考核项目得分×30%+民主测评评分×10%。Р评分参考:优秀90分以上;称职75分-89分;基本称职60分-74分;不称职59分以下Р二、岗位绩效考核工作小组综合评定意见
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