b、中标率5-10c、回款率5-10管理10%a、团队管理1-2-3b、质量管理1-2c、目标管理1-2-3d、财务管理1-2服务10%a、售前服务1-2-3b、售后服务1-2-3c、项目跟踪1-2-3-4创新10%a、市场创新1-2-3-4b、战略创新1-2-3c、技术创新1-2-3执行力10%a、工作业绩1-2-3b、工作效率1-2-3c、工作质量1-2d、工作数量1-2特殊贡献5%本月工作中的突出业绩1-2-3其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准(满分为105分):杰出—1.2( ≥100); 优秀—1.1(≥90);良好—1.0(≥80);合格—0.9(≥70);基本合格—0.8(≥60);落后—0.7(≥50);极差—0.5(<50)3、考核系数评定表Ⅲ(本表适用于科技研发型团队)考核指标具体内容评分范围评分研发业绩60%a、产品、课题研发数量2-4-6-8-10-12b、产品、课题研发质量2-4-6-8-10-12c、产品、课题研发效率2-4-6-8-10-12d、产品、课题研发成绩4-8-12-16-20-24管理20%a、团队管理2-4-6-8-10b、财务管理2-4-6-8-10宣传10%a、企业文化1-2-3-4b、对外宣传1-2-3c、对内宣传(网站建设、组织、参与活动)1-2-3协作10%a、对外联系1-2-3-4-5b、内部协作1-2-3-4-5特殊贡献5%a、本月工作中的突出业绩1-2-3b、其它成果1-2评分合计所属考核类别考核系数考核人签名总裁意见考核类别判断标准(满分为105分):杰出—1.2( ≥100); 优秀—1.1(≥90);良好—1.0(≥80);合格—0.9(≥70);基本合格—0.8(≥60);落后—0.7(≥50);极差—0.5(<50)4.考核系数评定表Ⅳ(本表适用于工程技术型团队)
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