副总经理绩效考核标准

副总经理绩效考核指标量表考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额达到____万元财务部财务部2控制成本费用成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入达到____万元内部运营类4完善运营体制运营方案采用率20%考核期内达到____%总经办人力资源部5目标计划分解任务及时完成率10%考核期全部计划完成率内达到____%各个部门品牌建设6企业外部形象外部客户投诉次数10%考核期内控制在____%以内总经办销售中心7企业内部形象内部客户投诉次数10%考核期内控制在____%以内学习发展类9吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内人力资源、各部门人力资源部10员工训练与发展培训计划完成率10%考核期内达到____%以上本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率=(利润总额/成本费用总额)*100%2任务及时完成率=(部门任务及时完成率/部门总数)*100%3.核心员工流失率=【核心员工离职总数/{(年初核心员工人数+年末核心员工)/2}】*100%4.培训计划完成率=(实际培训次数/计划培训次数)*100%细则:在共同商定绩效目标值,涉及到百分比的,每超出一个百分点扣1分,每低于一个百分点奖励一分。利润与收入项目按补充规定执行。2上述考核项目由相关部门负责人负责当期基数填报经签署人确认后成立。考核分值以80分为合格,发放年薪100%,85分-90分,每增加一分,工资递增10%。发放70分-75分为不合格,发放年薪的50%。70分以下降职或者撤职查办。受考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期: