满意度5%年度资人力源部满意度评价为分以上供应商满意度5%年度资人力源部满意度评价为分以上学习与发展类(10%)员工培训计划完成率5%年度资人力源部完成率达到%关键员工保有率5%年度资人力源部维持在%以内采购主管关键绩效考核指标表考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值采购计划采购计划的准确率15%季度采购部采购计划的准确率达到%物资采购物资采购及时性、准确性、物资的质量、数量35%季度质量管理部1.在规定的时间内完成采购工作,且采购物资到货率达到%2.物资采购的数量准确3.质量合格率达到%4.各部门投诉没有在承诺的期限内得到的次数不超过%采购成本控制成本的控制25%季度采购部财务部采购成本不突破预算的%货物验收货物验收的数量和质量15%月度质量管理部1.货物验收的数量准确2.货物验收的质量合格率达到%改进采购流程和标准采购流程的完善性10%年度采购部1.对所有有关采购的流程和工作标准每年至少进行依次修订2.相关的规定得到了正确的发布和沟通3.上级领导综合满意度评价在分以上仓储主管关键绩效考核指标表考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值物资出、入库管理手续的齐全性20%月度供应部1.物资的入库、出库手续齐全性达到%2.物资发放的即使率达到%3.物资发放的准确率达到%资物完好性物资完好性、仓库管理情况40%月度供应部1.物资完好率达到%2.每周进行次库房安全检查,发现问题及时处理3.无重大火灾、失窃事件发生物资台帐物资台帐的管理40%月度供应部财务部1.每月进行次物资盘点,确保帐帐、帐物相符2.物资台帐出错率为0质量管理部经理关键绩效考核指标表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类)(20%部门费用控制20%年度财务部控制在万元以内内部运营类60%)(质量体系外审通过率20%年度质量管理部达到%产品合格率10%年度质量管理部达到%
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