根据情况作处罚 1-10 分负责小区的公共秩序维护工作加强对公共秩序管理员的培训与管理,杜绝各类案件的发生。小区内每发生一起治安案件,根据损失情况,扣责任人 1-5 分负责小区设施设备维护工作加强对设施设备的维修和养护,不得出现设备管理失误。维护不及时或有工作过失扣 2-5 分负责业主投诉的处理工作及时处理,不得推委。职权范围内不及时处理,推委扣 1-2 分负责纠正(预防)措施的实施工作监督、督促纠正(预防)措施按要求落实。不合格扣 1分负责员工的培训工作每月对在职人员的技能培训不少于 1 次,每年对员工外培不少于一次。每项不合格扣 1分。负责部门员工的考勤、日常考核和服务过程检验单的收发、质量记录的保管工作及时准确,日常考核和各种检验单的收发工作每月26日前完成,考勤月底完成上报,对本部门质量记录进行收集、整理、保管。不及时扣 1分,不准确扣1分,未按要求考核扣1分,未收集、整理、保管扣 1分负责本部门经营目标的实施督促落实经营目标的完成。按公司绩效考核执行负责社区文化活动的开展工作根据实际情况定期开展各种社区文化活动。未按计划如期进行落实扣 1分负责所管小区的创建工作按政府相关要求积极参与创建工作。如果管理不善影响创建未能成功扣 1-2 分负责本部门的固定资产的购置和管理工作按公司固定资产购置办法购置并规范管理。未按公司规定购置或出现丢失、损坏一次扣 1分工作日清日结工作要有计划,当天工作计划一定要完成(特殊原因可注明),并填写工作日志。未能按计划完成工作的推迟一天扣 1分其它认真完成公司领导临时交办的工作,并向其汇报任务的完成情况。领导根据交办事情的难易程度、完成情况进行评判加 1-2 分在实际工作中,以开源节流、增加经济效益为目的,总结经验,提出合理化建议。公司领导对建议的可行性进行分析评判加 1-2 分监督其他员工的工作执行情况,举报有奖。情况属实加 2-10 分
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