业务收入Р10%Р考核期内主营业务收入达到 800 万元Р销售收入Р10%Р考核期内销售收入达到 800 万元Р销售费用Р5%Р考核期内销售费用控制在预算之内Р货款回收率Р5%Р考核期内货款回收率达到 100 %Р内部运营类Р年度企业发展战略目标完成率Р10%Р考核期内年度企业目标完成率达到 100 %Р销售计划完成率Р10%Р考核期内销售计划完成率达到 100 %Р合同履约率Р5%Р考核期内合同履约率达到 90 %Р销售增长率Р5%Р考核期内达到 30 %Р市场推广计划完成率Р5%Р考核期内市场推广计划完成率达到 80 %Р客Р户Р类Р市场占有率Р5%Р考核期内市场占有率达到 10 %Р客户保有率Р5%Р考核期内客户保有率达到 95 %Р客户满意率Р5%Р考核期内客户满意率在 95 %以上Р学习发展Р培训计划完成率Р5%Р考核期内培训计划完成率达到100%Р核心员工保有率Р5%Р考核期内核心员工保有率达到 80 %Р本次考核总得分Р考核Р指标Р说明Р1、销售增长率:Р销售增长率=×100%Р2、奖惩:Р⑴、公司根据兽药市场的现有情况,结合公司实际和产品结构,决定成立二个销售分部,统一由公司总经理领导,实行独立的经营核算制度,进行独立的经营核算。Р⑵、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩,根据其实际考核得分,由公司考核小组核算其应得的年度总奖金,年末一次性发给。Р⑶、根据各销售分部年度任务完成情况,本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金,于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。Р⑷、各销售分部实现的年度纯利润是指:各销售分部实现的销售收入,减去公司的生产总成本(含财务费用),再减去销售分部的销售费用(含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用)后,实现的纯利润总额。Р被考核人Р考核人Р复核人Р签字: 日期:Р签字: 日期:Р签字: 日期:
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