工作能力考核表)Р20%Р工作态度(见工作态度考核表)Р20%Р工作业绩(见第二部分)Р60%Р被考核人签名Р总经理签名Р第二部分:业绩考核指标考核表Р序号Р业绩考核指标Р指标定义及说明Р目标值Р权重%Р量化方法Р量化公式及标准Р信息来源Р得分Р1Р生产调度的准确性、及时性Р生产计划制定的准确性,确保协调生产Р20Р加减分法Р满分30分,每发现1次生产计划不准确的问题扣5分,扣完为止Р生产部[生产调度单]Р2Р安全生产的有效性Р组织安全检查,消除安全隐患,开展安全知识培训,杜绝生产过程中安全事故的发生Р15Р加减分法Р满分15分,每发现1处安全隐患扣2分,安全知识培训没按时完成扣5分,扣完为止Р安全生产委员会Р3Р体系文件执行情况Р生产过程必须按照体系文件进行操作,确保体系文件规定得到有效执行Р15Р加减分法Р未按体系文件规定操作出现一次扣1分,扣完为止Р审计监督部Р4Р出厂产品质量检验准确率Р产品质量检验准确率=1-(产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100%)Р15Р百分比率法Р得分=出厂产品质量检验准确率×100×权重Р审计监督部Р5Р劳动生产率Р劳动生产率=∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100%Р15Р百分比率法Р得分=实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重Р生产部[生产记录]Р6Р物耗率Р物耗率=∑(实际物资耗用-物耗定额)/物耗定额×100%Р10Р百分比率法Р得分=(1-物耗率)×100×权重Р财务部[材料耗用表]Р7Р水、电、汽供应保障率Р确保公司水、电、汽正常供应,电在非正常停顿后,30分钟之内发电配送,供汽气压保证稳定在0.4兆帕Р10Р加减分法Р水、电、汽由于动力车间操作失误导致停顿,1次扣5分;非正常停顿情况下,超过30分钟发电配送,一次扣3分,气压供应不稳定出现一次扣3分,扣完为止Р生产部[生产报表]Р业绩考核得分
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