总经办副总经理绩效考核指标1、总经办副总经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表汇报材料对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2分管公司经营指标年度计划和目标任务达成情况。30上级评价总经办、财务部、市场部统计信息监督分管分子公司的经营运作,保证经营指标的实现3市场调研市场调查、分析、研究20上级评价市场报告把握市场动态,为公司市场营销决策提供依据4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价,人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、总经办副总经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思想20责任管理20影响能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100
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