计划要求,超过公司预期目标Р80--90Р达到计划的基本要求,完成了基本目标Р70--80Р未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失Р60--70Р远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响Р60分以下Р态度指标:Р态度得分Р总经理Р总经理Р10%Р最终绩效得分Р行政副总评语Р 签字: 日期:Р总经理评语Р 签字: 日期:Р附表二: 工程中心副总绩效考核表(年度)Р编号: 部门: 年Р姓名Р部门Р工程中心Р岗位Р副总Р考核时间Р考核周期Р考核事项Р评分Р权重Р加权得分Р工作业绩Р50%Р工作态度Р20%Р工作能力Р30%Р综合得分Р考核指标Р信息来源Р考评人Р权重Р考核标准Р得分Р工作业绩:Р生产成本降低率(D)Р各配套厂生产成本统计、财务统计报表Р总经理Р10%Р说明: D =上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本Р标准定义Р得分区间Р D ³0.1Р91~100Р0.1 > D ³0.5Р81~90Р0.5 > D ³ 0Р61~80Р0 > D ³ -0.5Р41~60Р-0.5 > DР0~40Р质量管理综合情况评分Р总经理Р总经理Р10%Р说明:Р考核项目Р权重Р评分Р质量管理体系的优化情况Р40%Р技术标准化工作情况Р40%Р科技情报信息的管理情况Р20%Р本中心员工满意度Р(通用指标)Р满意度调查报告Р总经理Р10%Р说明:Р 各中心员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。Р考核项目Р权重Р对下属工作任务安排合理性Р20%Р对下属授权合理性Р20%Р对下属工作目标明确性Р10%Р与下属沟通充分性Р30%Р对下属工作指导和培训充分性Р20%Р各季度业绩平均指标Р各季度业绩考核表Р总经理Р70%Р一季度Р二季度Р三季度Р四季度Р算术平均得分Р工作业绩综合得分Р行政副总评语Р 签字: 日期:Р总经理Р评语Р 签字: 日期:
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