制及各类经济文件有经济数字错误扣4分;Р合同编制有主要条款缺失扣 2分;Р工作进度未按合同规定正常进行扣1分; Р合同档案不全面扣0.5分;Р工程结算文件不全面扣0.5分;Р16、工程(维修)事项不合理扣1分;Р17、工程结算造价超出合理造价的2.5%扣1分;Р18、人员配备超出集团规定的人数扣0.5分;Р19、技术专业人员无证上岗扣0.5分;Р20、对秘书处提出来的整改意见未按时完成扣1分;Р21、如资产发生潜亏,负债发生潜盈未及时上报和处理,扣分;Р22、税务筹划,如减少税收(实际缴纳与预算计划缴纳比较)的比例(减少税收额/预算计划缴纳额)为30%或以上,得5分,比例为30%以下按实际完成比例除以30%,乘以5分,即为该项目得分;如增加税收,该指标得-5分;Р23、融资方面;Р24、法律事务管理考核。Р25、成本、费用超支部分;管理不善、违规违纪等给集团造成的损失等,在总经理及副总经理所得绩效工资中扣除。Р资金管理检查项目(22分)Р资金收入计划未完成的扣8分(本月实际收入超过计划部分,可以顺延补充以后月份收入) ;Р资金支出计划实际支出各项如有超计划的扣2分;Р资金收支计划不按时上报扣1分;Р资金收支计划完成情况分析表不按时上报扣1分;上报数字及内容不真实扣1分;Р批复的计划内备用资金(即不可预见的活动资金)使用时,没经财务专员签批就支出的扣2分;Р追加计划如果是漏项扣2分;Р资金计划执行情况检查,如发现实际支出有串项的扣1.5分;Р资金支出计划实际支出如有超项扣1.5分;Р经检查资金收支计划完成情况,如发现有故意为了不超支而加大上报支出计划,或为了能完成收入计划而少报收入计划行为的扣2分。Р实物资产管理检查项目(10分)Р1、不按照编码规则对实物资产进行分类的扣0.5分; Р2、不按照制度要求的方式方法登记台帐的扣0.5分;Р3、资产异动不及时填制台账的扣0.5分;
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