优秀的企业经营者和优秀的项目经理全面展示于市场。笔者认为建筑市场发展到今天,只有名牌工程加企业形象,才是企业获得成功的奥秘。因而,当前建筑施工企业应重点从以下三方面着手实施形象战略。Р (1)推进施工现场项目管理。“上面千条线,下面一根针”,建筑企业实施形象战略离不开施工现场管理,现场的“窗口”概念已日益显现。如今,业主选择承包商,先要察看现场,给项目经理提几个问题答辩,这已成为选择优秀项目管理者的惯例。因此,现场如战场,要抓好过程质量控制,提高施工现场管理水平,抓好安全生产,多创文明样板工地。Р (2)大力宣传企业识别系统。企业识别系统是企业的象征,一般包括视觉识别、行为识别、理念识别三个子系统,独具匠心的构思和设计能充分展示企业的特色,喻示企业的未来。在视觉识别上,要将企业名称、企业徽章等标志运用在办公、现场、工装、机械、名片等载体上,其颜色、模式、字形、规格、制作都应高度统一;在行为识别上,要制定健全的规章制度,有明确的职责“约法三章”,办公秩序、施工秩序井井有条;在理念识别上,要树立科学的经营理念,言简意赅,立意深刻,并在各种适当场合规范运用。Р (3)争创优质名牌。品牌是企业文化的象征与结晶,是企业实力和信誉的展示,是市场广泛认知并能产生巨大附加值的无形资产,已经成为影响企业生存和发展的重要因素,成为企业竞争的高级形态。当前,我国建筑施工企业要不断提升工程施工总承包能力,强化过程控制,坚持贯彻ISO9000质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18000职业安全健康管理等体系标准,加强工程项目实施策划,强化工程项目施工的实施组织和供应链管理,借助编制和执行全面系统的施工组织设计,通过规范化的项目管理,文明安全环保施工,优质高效地履行好工程承包合同,提高顾客满意度和忠诚度。通过提高过程管理、流程管理等多层面管理效率、服务质量,塑造良好的建筑施工企业品牌形象.
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