建筑企业战略管理

建筑企业战略管理Р1Р第三章建筑企业战略管理Р第一节企业战略管理概述?第二节建筑企业战略形势分析?第三节建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略?第四节建筑企业战略的制定、实施与控制Р2Р本章要求:?了解建筑企业战略的制定方法,实施模式与控制步骤。?掌握建筑企业总体战略,经营战略和职能战略所包含的内容。Р3Р第一节企业战略管理概述? 一、企业战略? (一)概念? 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。? 它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要,是制定各种计划的基础。Р4Р(二)企业战略的构成要素?经营范围:从事生产经营活动的领域?资源配置:对资源和技能进行配置、整合的能力与方式?竞争优势:优于竞争对手的竞争地位?协同作用:企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果Р5Р(三)企业战略的特点:Р全局性?长远性?系统性?竞争性?相对稳定性Р6Р二、企业战略管理?(一)概念?企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动,其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应,以求得企业的生存和发展。Р7Р(二)层次?企业级:由主要管理人员组成的企业级,负责企业整体的生产、财务、信誉和社会责任。?业务级:由业务经理组成,负责将战略决策分解为各业务部门的具体目标和战略。?职能级:由生产、销售、人事、财务等职能部门管理人员组成,负责制订研究与开发、财务、销售、人事等方面的短期目标和短期战略。Р8Р(三)特征?关注企业的总体方向?面向未来?寻求能力和环境的平衡Р9Р(四)战略管理的作用?有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标?有利于明确企业在市场竞争中的地位Р10