经营战略。充分发挥企业自身在人才、技术、管理方面的优势。再有,随着工程项目管理市场经济的发展,项目管理模式都在发生着深刻变化,引进外协队伍已成为提高经济效益的有效途径。引进和加强外协队伍的管理已成为工程项目管理的新视点。 3.施工企业的项目管理学科体系逐渐成熟施工企业在项目管理的应用实践中,项目管理者感觉到,虽然各工程项目千奇百怪,但管理形式仍有共同之处,因此就共同探讨这些共性主题,如项目管理过程中的工期管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理及综合管理等。这些领域的综合促进了项目管理学科体系的成熟。 4.项目管理资质认证将更加受到施工企业领导层的关注早在90年代初,建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作,并将项目经理资质认证工作纳入企业资质就位管理。进入21世纪后,在全国范围内进行的一级建造师、一级造价师、注册安全工程师、注册监理工程师等资质认证考试,又一次掀起了我国项目管理资质认证的高潮。一个施工企业工程项目管理资质证件数量的多少,昭示着该企业在市场竞争中实力的强弱。持证上岗制度的实施,又迫使企业不得不在项目管理资质认证上付出代价和精力,项目管理职业化方向发展成为必然。 5.施工企业管理者将向着少而精、一岗多能的方向发展随着建筑市场的激烈竞争,施工企业在争取任务、完成任务上的难度越来越大。为树立形象、搞好优质工程,在完成任务上的费用投入不断加大。为提高经济效益,压缩费用开支就成为企业管理者不得不考虑的议题。 6.结束语通过对施工企业管理的发展趋向的分析和总结,可以看出,施工企业在建筑市场竞争中为了自身的生存和发展,将面临着更严峻的挑战。如何才能在建筑市场竞争中做“弄潮儿”,是每个施工企业潜心研究的课题。工程项目管理作为施工企业的脊梁,必将成为撑起施工企业的顶梁柱和未来施工企业的助跑器。[文章编号]1006-7619(2008)10-23-605
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