形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。Р加强学习:Р工程部人员要积极加强自身业务水平学习,努力提高业务能力,钻研业务知识,熟悉各种规范,掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件,认真研究并及时下发到各项目部,要求各项目认真贯彻执行。Р质量、安全和文明施工管理:Р在工程施工管理过程中,从施工队进场就严格管理,进场前及时向各项目负责人,发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范,并要求项目负责人按要求去做,保证了各项目标段形象、特色一致,操作过程有章可循,规范施工。同时,为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查,在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,发现问题及时下达整改通知单,并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查,使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。Р4、“创优”计划:Р凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目,工程部要当做重点去抓,从工程开工就按照创优的标准严格要求,积极指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报),一定要求项目部注重细节的施工,同时提供有利于创优的服务,完成公司制定的创优计划。Р资料管理:Р工程部要注重平时资料的收集、整理、归档,要专人负责,形成一套完整的资料管理体系。Р Р完成日期:Р教师评价:Р得分:Р评阅时间: Р评阅教师: Р Р本课程考核方式为全形成性考核。形成性考核成绩占总成绩的100%。Р1、形成性考核成绩满分为100分,包括三次网上完成的形考作业;占形考成绩的75%,两次网上完成的课程论坛;占形考成绩的25%。Р2、形成性考核和课程论坛中设置实践性考核,要求学生根据课程学习内容和进度,参与调研一个建筑企业,了解建筑企业经营管理的相关情况,并撰写调研报告。
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