缺什么就建什么,无法进行成本控制,使信息体模型,以及前面对信息化现状的分析,对集团建筑企Р化建设成为企业的硬伤。业信息战略规划,我们提出以下两点建议。Р 二、集团型建筑企业信息化战略规划的立体模型 1.突出战略规划的意义,改变观念意识。建筑业信息Р 集团型建筑企业信息化战略规划应该在多维度总体化之路势在必行,正如前面提到的,特级资质的申请要Р架构的指导下,按照业务发展的不同方向,分别从上中求企业必须采用比较完整的信息化系统。建筑企业信息Р下游着手,进行管理、经营、生产情况的调研,确定该企战略规划的制定,可以固化信息化技术与企业战略、经Р业信息化总体目标和发展方向;按照技术支撑的不同层营管理、业务发展互相协调促进的机制,杜绝“信息孤Р次调研信息化基础设施,对信息技术资源做出评价,按照岛”,避免重复建设,从而满足业务、资本运作动态发展, Р职能机构需求的不同,建立以项目为基础的集成平台。图管理决策复杂多样的需求,提升集团对分子公司的控制Р1为一般集团型建筑企业信息战略规划的立体模型。力及行业内的竞争力。企业领导应高度重视、宣传推动、Р 组织实施,杜绝建筑业长期管理不规范、随意性大的陋Р 习,将员工的思想统一到利用信息化提升管理水平上Р 来,坚定员工对信息战略规划的信心。Р 2.重视规划维度,进行整体架构。集团型建筑企业核Р 心业务是围绕大型建筑产品,建筑产品包括一系列规Р 划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工、Р 安装、维护以及相关的咨询中介服务等。企业大多实行Р 多元化经营,主营业务一般集中在设计、施工领域,项目Р 分散,组织结构复杂,这些特点决定在信息化战略规划Р 时必须进行多维度的需求分析,让所有员工积极参与进Р 来,保证数据横向、纵向的统一性、实时性、稳定性,从而Р 建立细致、全面的信息战略规划总体架构。Р (作者单位:中国航空技术厦门有限公司) Р 75
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