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浅析建筑企业“营改增”应对策略

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:24KB

文档介绍
加大对企业会计核算变化风险的防范营改增对建筑企业的财务管理产生更高的要求,从整体上看,建筑企业应从两方面做好财务管理工作:首先是会计核算,其次是发票管理。营业税计税方式相对于增值税的抵扣模式来说较为简单,对于试点建筑企业来说,营业税改增值税改变了整个会计核算体系。试点前,会计核算主要是企业一人多岗、兼职会计或者聘请记账的形式。此种形式的会计核算存在很大的漏洞。营业税改增值税以后,如果不进行改进,必定会导致企业偷税的行为,不但会招来税务部门的处罚,甚至有可能面临刑事责任。所以,建筑企业有必要在允许的条件下增加会计人员的数量,有效的提升会计人员的专业素养及业务能力,并且适度改变企业的会计核算管理方式。三.优化企业资金管理“营改增”增加了企业现金支出的困难。因此,在对企业会计核算制度和相关制度进行修改调整的同时,对企业的现金流管理要进一步加强,从而减少企业现金支付的困难,提高资金的利用率。如果要提高资金的利用率,那么就要健全资金的管控制度,加强应收账款控制,做好资金预算管理。(一)加强应收账款控制增值税是价外税,但是包含在应收账款内,建筑企业的收入是安建造合同准则确认的,即工程在建过程中,建筑企业实际计算的“应交税费-应交增值税-销项税额”是按建筑企业自己实际确认的收入为计算计算的,与建设方按进度支付的资金是不吻合的。[3]因此建筑企业一定要做好应收账款管理。在项目投标之前,要对项目的可行性和资金的到位情况进行全面的分析,切记乱投标;投标以后,要建立履约保证金的明细账目,并且一定要确保保证金的返还时间与方式,可以托情况下尽量使用履约保函等。对于游离在企业生产经营以外的资金一定要从严控制。对于应收账款的收回,企业可以成立催收小组,及时的催要工程款和工程保证金,从而确保项目资金的及时到账,保障项目的正常进行。与此同时,对于资金的开户一定要加强管理,决不允许项目负责人以个人的名义开户。

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