在一段时间内加以生产;第二,市场需求量较小,对大企业来说生产价值不大的产品不经济;第三,大企业认为信誉风险大的产品;第四,属于多品种、小批量生产的产品。中小企业根据“人无我有、人有我优”的原则,通过寻找市场上的各种空白领域,凭借自己快速灵活的优势,避开与大企业竞争的不利环境,填补市场需求的不足,努力取得成功。为了确保战略的有效性,采用这一战略的中小企业在战略实施过程还要做好以下几个方面的工作:①建立一套高效、灵敏、准确的信息系统,因为这种战略的成功在很大程度上取决于市场信息的准确性和及时性,谁能抢先进入市场空白领域,谁就会取得竞争优势。②在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性,以便决策能够以尽可能快的速度转化为生产经营活动。③搞好市场促销活动。因为采取这种战略所开发的产品往往不为广大消费者所熟悉,企业必须通过广告、展销会、人员推销等各种促销手段将产品的有关信息及时传递给消费者。这种战略对于中小企业积累资金逐渐扩大规模具有很大的作用,但是由于经常变更产品,管理难度和经营风险加大,企业的发展也会受到很大限制。因此,采用这种战略的企业当发展到一定规模、具有一定的实力以后,就必须进行战略调整,摆脱那种“打一枪换一个地方”的被动局面,制定适合企业长期发展的经营战略。中小企业发展壮大后,实力上升、地位改变了,如果经营思想上还停留在中小企业阶段是很危险的。成功的中小企业不仅要有适合中小企业的经营战略,还必须知道如何扬弃,及时展开更加适合较大规模企业的战略部署。参考文献: [1]黄浩莹。企业集团财务战略案例分析[J].财政监督,2006(1)。[2]索尼传媒中心。索尼源流[M].北京:华夏出版社,1999. [3]李晓军。壳牌公司的战略管理[J].中国石化,2007(4)。[4]徐泽婷。企业竞争优势来源[J].决策探索,2007(4)。(作者单位:泉州市龙门滩引水工程管理处综合经营站)
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