多种方式加快后勤内部人力资源的更新速度。采用劳动合同制的模式,通过面向校内外公开招聘和适当选留应届本科以上毕业生的方式,逐步调整实体内部的人力资源结构,建立一支动态的稳定的高素质实体经营者队伍。Р(3)通过技术培训、完善劳动合同等方式,逐步规范现有合同制工人和外来劳务工的管理,不断提高他们的思想、业务素质和技能。建立一支相对稳定的技术职工队伍。Р3、加强后勤员工的培训,健全终身学习的培训机制。Р人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高的,通过培训,能全面提高职工良好文化、业务和个性素质。实行全员培训制要明确各岗位的工作规范、技术、质量要求;要在教育经费、培训基地、学科内容等方面给予保障;必须有一整套目标明确、制度完善的培训体系,并严格结合考核实行,将培训结果与员工考核、晋升、晋级等结合起来,提高员工自主学习和培训的积极性。Р4、构建人才合理流动机制。Р后勤应彻底打破传统人事管理制度,打破干部与工人身份的界限,打破事业编制与企业编制的界限,建立公平、公正、客观、科学的聘用制,建立“能进能出、能上能下”的全员聘用制。建立人才合理流动机制——轮岗制,轮岗制是对竞争上岗人员实行任期制,届满自动解聘,打破铁交椅,实行轮岗。轮岗制可以激发员工的忧患意识,激励他们不断提高知识和技能;并通过在不同岗位上的锻炼,深入实际,积累经验,增长才干和掌握多项技能。管理人员通过职务轮换,可以开阔眼界,增强全面分析、判断能力;与各部门进行广泛接触和深入了解,有利于今后工作的开展。同时,轮岗制也便于职工找到最适合自己的岗位,发挥最大潜能。Р5、实施激励性分配机制。Р为了有效地杜绝分配不合理的情况,进一步提高管理效益,应该有效地将职工收入与岗位表现及岗位效益紧密挂钩。定期对各中心职工的履行岗位职责情况进行全面检查,并且不定期进行抽察,每月公布一次检查结果,对不符合要求的进行整改。考核成绩与效益工资直接挂钩。
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