职员潜能。Р 奖金。奖金是一个一次性发放的薪酬，是职员在达成某个详细目标或业绩水准或发明某种赢利后所取得的收入，是利益共享薪酬，即当企业取得赢利后，职员能够共享其中一部分赢利。Р 3.福利薪酬Р 另一个形式的薪酬，强调对职员的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。Р 4.多种津贴Р 多种津贴是薪酬的补充，部分比较特殊的工作，或在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因此有权接收的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购置企业产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购置企业房产，申购企业原始股票，获赠企业期权等等РРР 5.薪酬的柔性部分Р 薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的精神激励，而且对很多人来说，它的分量举足轻重，这是一个让职员终生收益的薪酬。Р 个人晋升和发展机会。企业在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为职员设置升职、晋等、晋级的空间，使职员有更多的晋升职空间，增加职员向上攀升的动力。首先在组织机构设置上应避免扁平化，尽可能向纵深拉长，其次可采取内部轮岗制，将职员在企业内部横向调动，使职员能有更多的机会在不一样的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。另外，企业还应依据职员个人需求，设计个性化的教育培训计划，给职员尽可能多的培训机会。Р 心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等原因共同发明出来的情绪上的满足感。企业将逐步开展企业文化建设，经过增加工作的趣味性，提升工作的价值，发明良好的团体气氛，增加职员之间的沟通等方法提升职员工作的愉快感受。Р 生活质量。企业将不停提升职员薪酬水平，增加弹性的工作时间，给年休假、探亲假等固定假期。：“主动转方法、精心调结构”实施方案课题实施方案的基础结构和写法会议接待方案的结构和写法学校教职职员结构工资方案
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