确定岗位工资的原则Р以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;Р以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;Р针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。Р岗位等级的确定Р工资分级列等。公司所有岗位分为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他七个职系,每个职系内分为1-2个不同类别,每一类别中设立3-5个工资层级。Р根据岗位评价的结果,在最低分和最高分之间共分出级。Р按聘任岗位入级入档。根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应类别和等级中,形成《岗位等级工资对照表》。具体参见附件一《岗位等级工资对照表》。Р绩效工资Р岗位绩效工资的确定Р绩效工资标准=岗位工资×20%×3或工资总额的40%Р考核对于薪酬的影响Р绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的月考核系数,相关的考核系数定义如下: Р表五个人考核系数定义Р考核结果Р优Р良Р中Р基本合格Р不合格Р个人考核系数Р≥0.9Р≥0.8Р≥0.7Р≥0.6Р≤0.6Р 第十条年终奖Р年终奖=岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数Р其中,公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。这一系数由公司总经理办公会在年初根据公司的发展情况确定,报董事会审批。若公司年度目标没有完成,则年终奖取消。Р附加工资Р附加工资=养老保险+基本医疗保险+失业保险Р养老保险、基本医疗保险和失业保险由公司和员工各承担一部分,具体数额参见国家有关规定。Р总经理奖Р总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员,由总经理提名、他人推荐或本人申请,经总经理审批,对个人或某一部门(团队)给予的奖励。总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分。
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