公平,即外部公平、内部公平和个别公平。因此,专业技术人员收入应与员工的能力、岗位所在价值、创造的业绩等因素联系起来,体现员工的价值。在现行收入与专业技术职称挂钩的同时,针对公司内部价值较大者或者外部市场稀缺的人才,为提高企业对其的吸引力,增强企业在人才市场的竞争力,可设立薪酬特区,使企业的薪酬政策与市场价位接轨。Р 第二,为项目施工一线人员增设“福利自选制度”。Р 福利是企业除工资以外以货币形式间接或直接支付给职工的物质补偿和待遇。在现代企业经营管理中,单纯靠加工资这一短期激励已无法让员工感受到企业的远景和关怀。同时日渐高涨的工资可能使企业劳动成本过高而不堪重负。因此,良好的福利待遇会增强职工对企业的满意度和忠诚度。从而降低职工的离职率,为企业减少因离职而带来的损失。而且全面完善且灵活的福利制度会使职工因受体贴和照顾而体会到企业大家庭的温暖。Р 原有的施工企业福利制度一般涉及到“三保一金”(养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金),而路桥施工企业应该根据企业特点,实行一套灵活、适当的“福利自选系统”。可让员工在多种福利中选择自身切实需要的福利制度如实行休假制度、探亲制度、医疗保险、交通补贴等。每个员工在根据自己的实际情况,选择自己喜欢的福利项目时,总成本不得超过公司给某个员工的总费用。Р 总之,路桥施工企业想留住人才发展壮大自己,就必须有一套完整的人才培养计划。把企业发展规划与人才储备联系起来,培养合理的人才梯队,把留人策略转变为高效的用人策略,人留住了,为我所用,企业也肯定会不断的发展壮大。Р 参考文献: Р [1]谌新民:留人策略:人力资源维持系统.广州:南方日报出版社,2003 Р [2]欧阳晖译:寻找与留住优秀人才(《哈佛商业评论》精粹译丛).北京:中国人民大学出版社,2004 Р [3]赵立群:去意已决:离职管理与风险防范.北京:中国时代经济出版社,2005.8
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