核心人РРР才特别是管理人才的外流会陪伴着其部下职工的集体跳槽，РРР这种骨干职工的集体外流，对企业是一个致命的打击，甚至РРР有可能使企业的生产、经营受到严重的影响。（2）限制企业РРР科技进步。在国有煤炭企业中流动性最强的往往是拥有一定Р国有煤炭企业留住人才的战略思考...Р国有煤炭企业留住人才的战略思考...Р国有煤炭企业留住人才的战略思考...РРРРРРР学历和专业技术的人员，这部分人员又是企业科学技术的实践者、应用者、推动者，他们的流失使企业去了失推进科技进步的动力。（3）更有甚者造成企业机密扔掉。在国有煤矿外流人才中，一部分人比较熟悉所在企业的情况，掌握所在企业的一些机密，个其他还掌握企业的核心技术，他们出去РР后，很难保证将所掌握的技术和信息不泄露。（4）企业形象受到影响。企业形象是企业难得的无形财富，也是企业增加РРР盈利的资源。人才跳槽后由于对企业某方面的不满，往往散布一些不利于企业的言论，这必然造成外界对企业信任度的降低，进而使企业形象受损。对单位形象造成一定影响，给外人造成国有煤炭企业不尊重、不重视人才的印象。由于人才频频外流，给企业管理人员、专业技术人员和职工队伍的思想稳定带来影响，大家猜疑过多、忌惮过多，思想被动，难予统一，使队伍不稳定。РРР（三）国有煤炭企业人才流失的成因РРР造成国有煤炭企业人才流失现状的因素好多，初步解析有以下几个方面：РРР1、环境因素。（1）地域偏僻。国有煤矿多数矿井地域偏僻，РРР远离城市，生活和工作环境艰辛，交通、信息、技术、教育、РРР文化等基础设施落后，工业生产结构简单，缺乏大城市所具РРР有的吸引力，也远没有大城市可以为知识型人才提供更多的РРР生存空间和发展时机，更没有大城市给人们提供的现代的信Р国有煤炭企业留住人才的战略思考...Р国有煤炭企业留住人才的战略思考...Р国有煤炭企业留住人才的战略思考...
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