失。 Р 企业在制定制度时，要充分表达“以人为本”的思想，尽量满意他们不同的需求。IBM为了满意员工接送小孩的需要，设立了IBM“蓝色弹性”考勤制，为员工设立了8点、8点半、9点三个早上到岗时间，让员工参加薪酬福利制度、全员养老制度等的制定。这些创新制度激发的是员工的忠诚、才智与潜力，给企业带来的则是活力与分散力。 Р 五、塑造信任，无边界的工作气氛，用沟通的企业文化留人 Р GE公司又这样一句话：韦尔奇无处不在。GE很多员工讲：“我一点也不会感到与韦尔奇有距离，由于你与CEO之间没有任何沟通的阻隔，每个GE员工都曾为收到有韦尔奇电子签名的E-mail而惊喜，但后来会感到很自然，由于他会常常把他对企业的看法直接告知你”。要想真正留住优秀的员工，就必需塑造一种信任、沟通的文化气氛，给员工以真正的信任，与之充分沟通并达成默契，才能保持组织的活力与高效。 考试大收集整理 РРР Р Р 在西门子，公司每年为新员工开设“导人研讨会”，CEO会参与每一期研讨会，与新员工进展沟通，为新员工介绍企业文化、企业背景等信息。同时，每年至少与下属有一次特别系统的对话。这种无边界的文化气氛及流畅的沟通渠道，为每一位员工供应了“说话、参加”的时机。孙子曰：“上下同欲者胜”。当同员工目标全都，沟通顺畅时，就必定能产生企业的分散力、感召力及员工的归属感、认同感，最终实现“留人又留心”。 Р 人大思想是最活泼、最简单、最富于变化的。因此，“吸引人才，培育人才，留住人才”是一项系统性、艺术性很强的工作。企业的需要运用创新的思维、以人为本的理念来对待人才的竞争；运用愿景建筑、薪酬设计、机制创新的技巧、方式来应对人才的流失。使企业在全面竞争中做强做大。
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