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企业如何吸引和留住人才的对策分析

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:23KB

文档介绍
有才华的人会把事业作为自己的第一追求,所以应该让想干事的人冇事干,能干事的人干成大事,或许高薪能够一时留住人才,但是事业却能长期吸引和留住人才。五、?建立优秀的企业文化,要致力于培育团队协作精神企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累,提炼并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。随着市场经济的发展,建立优秀的企业文化越来越成为吸引和留住人才的重要方式。优秀的企业文化能产生巨大的亲和力,能把具有共同观念的企业员工凝聚在一起。企业要让每一个员工都能分享到企业成长所带來的好处,这样员工才能主动关心企业,与企业同心同德、尽职尽责。在市场经济条件卜,企业中任何人的门我价值的实现,都不是孤立的,必须依赖于人们Z间的相互I•办作和企业的发展。如果每一个员工在企业运行过程屮的不能相互协作,没有团队精神,企业何谈高效益发展。因此培育具有因队协作精神的企业文化有利于企业屮每个员工自我价值的实现,对吸引和留住人才大有益处。只有在这种企业文化下,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正感受到成功的乐趣,才能表现出敬业敬职的精神,企业也实现了吸引和留住人才的目标。总Z,随着我国经济体制的改革和经济环境的不断改善,企业而临着新一轮前所未有的发展机遇,同时随着对外开放程度的逐渐提高,企业面临全球化的竞争也日益加剧,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。企业只有吸引和留住人才、进一步开发人才,真正处理好内部公平性和外部竞争性的问题,才能增强企业的活力和竞争力,坚持可持续发展的道路迎接新的挑战。参考文献[1]顾名娟,陈芳.事业单位人力资源管理刍议[J].海峡科学,2009(4)[2]王芳•浅析公司薪酬体系的改革思路[J].人力资源开发,2008(11)[3]何福宝.如何实施企业人才流失的危机管理[J]・人力资源开发,2008(21)[4]张晓明.中小企业的人才竞争策略[J].中国人才.2002

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