形成运转有效的风险管理日常工作秩序, 有针对性地制定风险预防控制预案, 采取科学的方法避免或减少风险事件和风险损失的发生。建立和完善风险预警和实时监控系统,认真做好风险控制方案的实施工作,积极探索解决激励机制与风险管理目标产生的利益冲突。逐步建立与风险管理配套的内部控制体系,完善风险管理评价体系,不断提高公司风险管理水平。重点做好投资风险、项目投标风险、项目管理风险和企业决策风险的控制。(4)、大力推行精细化管理。下大力气坚持不懈地、扎扎实实地推行精细化管理,重视各项管理工作的细节,落实责任,提高管理效能,转变经济增长方式,在规模增长的同时,实现效益的增长。围绕“十化”,即理念现代化、制度规范化、责任明晰化、考核严格化、技术最优化、施工标准化、缺陷最小化、效益最大化、节奏快速化、塑形统一化,系统地落实精细化管理,把“注重细节、精益求精”贯彻到经营管理的各个环节,使职工养成精细的工作习惯和作风,推进精细化管理达到新的水平,展现“铸造精品、追求卓越”的企业文化。(5)、加强法律事务工作。进一步提高全员法律意识。关注与企业有关的法律法规及司法解释的出台,超前提供法律服务。进一步加强以各类合同管理为重点的各项法务工作,处理好各种经济纠纷案件,维护企业合法权利。重视知识产权管理,抓好公司知识产权保护工作。积极开展形式多样的内部普法宣传活动。加强队伍建设,充实专业人员,增加业务培训。(6) 、强化审计监督。以“监督中服务、服务中监督”思想为导向,继续加强内部审计工作,建立健全内部审计工作制度和工作标准,规范工作行为,充分发挥内部审计在内控制度、风险防范和经营管理方面的作用。未来五年期间,要将工程项目审计作为审计工作的重点, 加大审计力度,创新审计方法和手段,提高审计工作质量和效率,促进公司风险防范体系和预警机制的建立,完善审计整改落实制度,加强审计人才队伍建设,增强内部审计力量,保障审
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