才, 员工基本的要求就是薪金的多少。要员工给企业盈利就是要让员工挣钱, 并且有丰厚的薪金和温暖的福利。员工有一桶水时, 企业有的是一口井, 薪酬福利要坚持对外具有竞争性, 对内具有公平性的原则, 充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。 2、通过感情稳心。主要体现在重视人才、尊重人才、爱护人才。 3、通过事业留人。优秀的员工是有明确的职业目标的, 他需要在一个有前途的地方工作, 对那些胸怀抱负, 有着清晰职业生涯规划的员工来讲, 要给他们提供相应的岗位平台, 满足他们奋发拼搏的愿望和施展自己才华的机会; 对那些没有明确事业目标的员工, 我们可以帮助他们制定职业生涯规划, 提供实现个人专长的机会, 铺设职业发展的阶梯, 使员工在了解自己所拥有技能、兴趣、价值取向的基础上, 尽量使其专长与公司所需一致,使员工有明确的发展方向。同时,要营造方便舒适的工作环境和快乐融洽的工作氛围, 让员工“欲走而想留”才是非常重要的。有的员工深有感触地说:“在一家好的公司工作,就好比有一位贤惠的妻子”,因此而终生效力效劳。 4、留住人才要完善机制、优化环境。企业要坚持物质与精神鼓励相结合,以职业生涯、薪酬、福利、待遇等方面,建立健全动态的、多层次的职工激励和约束机制。一是进一步完善具有企业特色的薪酬分配体系和保险福利制度,积极探索适应企业快速发展的分配模式; 二是通过建立科学合理的分配机制, 使收入分配加大向核心员工、优秀人才及紧缺岗位人员的倾斜力度; 三是以责任制考核和年度绩效考核办法为基础,融单项奖励等绩效考核于全年目标中, 形成以业绩和能力为基础的分配激励机制; 四是做好待遇留人、事业留人和感情留人工作, 为人才效能的发挥提供良好的保障机制, 全方位释放人才的能量; 五是开展人才职业生涯规划, 引导人才有序流动, 拓宽人才发展舞台、开辟人才成长通道,创造人尽其才、人才辈出的良好环境。
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