观点,时常有新的意见,偶尔也有成效。Р偶尔会有较新的创意,但在实际操作中不得其当。Р很少有较高明的工作,策划活动的能力有限。Р对日常工作不是太得力,很难提出创意性的建议。Р0.2Р公关能力Р能经常采取各种办法来树立商会及个人的形象,提高商会信誉度及可信度。Р对于树立商会及个人方面有自己的思路,成效较可。Р能努力去拓展视野从提高商会的忠诚及美誉度出发,但成效一般。Р对商会及个人的形象没有太深的认识,几乎不会从这方面考虑。Р对商会及个人方面认识很浅或没有认识。Р0.2Р工Р作Р业Р绩Р能熟练运用各种手段提升自己工作质量,扩大商会知名度,树立商会的良好形象。Р经常运用各种手段提升自己工作质量,工作质量一般。Р运用各种手段提升自己工作质量,往往没有太大的反响。Р对各种手段提升自己工作质量有欠缺,不能取得预期效果。Р提升自己工作质量手段不当,支出费用较多,但没见成效。Р0.2Р考核结果评价Р各部门秘书按照得分情况,按正态分布曲线进行强制性排序,将考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不称职)、E(差)五等级。E等级为实习期考核对象。Р 绩效奖金实发数=绩效奖金数额×浮动系数Р绩效等级及浮动系数Р等级РAРBРCРDРEР系数Р1-0.9Р0.9-0.8Р0.8-0.7Р0.7-0.6Р0.6-0.5Р0.5(含)以下Р薪资职级(岗位工资)的升降Р薪资职级(岗位工资)的升降,一般半年进行一次调整,主要依据是半年度考评结果,是否调整由总裁办公会最终做出决定。每次升(降)级最多不能超过2级,升级至该等最高级为止,降级至该等最低级为止。Р半年、年度考评评价标准Р系数Р0.6-0.5Р0.8-0.7Р0.8-0.9Р0.9-1.0Р0.5以下Р升(降)级Р基础级,转为试用工或建议淘汰Р主任级降基础级Р保级Р基础级升主任级Р解除聘任Р 陕西省园林商会秘书处Р 2013年11月26日
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