于日常工作及商会工作有自己的观点,时常有新的意见,偶尔也有成效。偶尔会有较新的创意, 但在实际操作中不得其当。很少有较高明的工作, 策划活动的能力有限。对日常工作不是太得力,很难提出创意性的建议。 0.2 实际中去。公关能力能经常采取各种办法来树立商会及个人的形象, 提高商会信誉度及可信度。对于树立商会及个人方面有自己的思路,成效较可。能努力去拓展视野从提高商会的忠诚及美誉度出发,但成效一般。对商会及个人的形象没有太深的认识,几乎不会从这方面考虑。对商会及个人方面认识很浅或没有认识。 0.2 工作业绩能熟练运用各种手段提升自己工作质量,扩大商会知名度,树立商会的良好形象。经常运用各种手段提升自己工作质量,工作质量一般。运用各种手段提升自己工作质量, 往往没有太大的反响。对各种手段提升自己工作质量有欠缺, 不能取得预期效果。提升自己工作质量手段不当,支出费用较多, 但没见成效。 0.2 考核结果评价各部门秘书按照得分情况,按正态分布曲线进行强制性排序,将考核结果分为 A (优秀)、B (良好)、C( 合格)、D( 不称职)、E (差)五等级。E 等级为实习期考核对象。绩效奖金实发数=绩效奖金数额×浮动系数绩效等级及浮动系数等级 ABCDE 系数 1 -0.9 0.9-0.8 0.8-0.7 0. 7-0.6 0. 6-0.5 0.5 (含)以下薪资职级(岗位工资)的升降薪资职级(岗位工资)的升降,一般半年进行一次调整,主要依据是半年度考评结果,是否调整由总裁办公会最终做出决定。每次升(降)级最多不能超过 2 级,升级至该等最高级为止,降级至该等最低级为止。半年、年度考评评价标准系数 0.6-0. 50.8-0. 70.8-0.90.9-1. 00.5以下升(降)级基础级,转为试用工或建议淘汰主任级降基础级保级基础级升主任级解除聘任陕西省园林商会秘书处 2013 年11月26日
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