主管级员工,专员级员工不参与此项考核。主要考核相关人员组织管理能力、以身作则情况及后备人才培养情况。Р考核内容包括:与公司的企业文化、企业精神的符合性;工作热情;调查和把握形势的判断能力;应对统筹创新思维的决策能力;驾驭、劝说的影响能力;调动积极性领导团队的组织能力;以身作则自律能力;管理知识及素养;下级培养;工作绩效综评共10项。Р2.3单项否决指标:Р2.3.1指当被考核人于考核期内,发生重大违规违纪情况时,当前“季度考核成绩”视为0分。Р2.3.2一般情况下,不对单项否决指标进行量化考核;发生时,以公司相应处理结果为准。Р2.4述职报告:Р2.4.1是被考核人对本人当前季度工作的全面总结;Р2.4.2季度考核不对《述职报告》进行量化考核,但被考核人必须按照公司要求完成述职报告,并向人力资源管理委员会述职。Р3.0考核程序Р3.1每年3、6、9、12月的25日至下月5日,人力资源部组织,填写《员工态度能力季度考评表(上级/同级/下级)》(附件8),以360度环评形式“态度能力指标”的考核评价工作。Р3.2被考核人为“经理级”或“主管级”员工时:选择直接上级1人,本部门和其他部门同级各1人,本部门和其他部门下级各1人作为考核人;Р3.2.1直接上级考核得分权重为50%;同级考核得分权重为20%;下级考核得分权重为30%;Р3.2.2被考核人态度能力指标得分=直接上级考核得分×50%+同级考核得分平均×20%+下级考核得分平均×30%。Р3.3被考核人为主管级以下员工时:选择直接上级(主管)1人,本部门间接上级(经理)1人,本部门和其它部门同级共3人(本部门至少1人)。Р3.3.1直接上级考核得分权重为50%;同级考核得分权重为30%;本部门间接上级(经理)考核得分权重为20%。Р3.3.2被考核人态度能力指标得分=直接上级考核得分×50%+同级考核得分平均×30%+本部门
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