的5%(四舍五入);A级人员不能突破总人数的10%(四舍五入)。人员名额分配由各部门在规定范围内,自主微调。5、反馈申诉每年年终,各部门组织各层管理人员对下属进行一次绩效面谈,找出工作中的优势及不足,并制定绩效改进及提升方案,作为职工下年度努力的方向。访谈结果填入《职工绩效考核(年度)评价表》中。职工对考核结果有异议的,填写《职工绩效考核申诉表》后逐级申报,最终可申诉至人力资源部。人力资源部根据调查结果和备案文件出具意见,为最终裁定结果。五、考核应用1、薪酬分配依据职工绩效考核结果,核定月(年)度考核兑现系数,与月(年)度绩效奖金分配挂钩。在每个自主考核单元内,按照以下公式计算:1)月度绩效奖金月度绩效奖金=个人岗位工资标准数×月度奖金核定系数×个人月度考核兑现系数其中:月度奖金核定系数=Σ月度绩效奖金核定数/Σ岗位工资标准数个人月度考核兑现系数=[(个人月度考核得分*岗位系数)/Σ考核单元内(个人月度考核得分*岗位系数)]*(个人月度考核得分*岗位系数)2)年度绩效奖金年度绩效奖金=个人岗位工资标准数×年度奖金核定系数×个人年度考核兑现系数其中:年度奖金核定系数=Σ年度绩效奖金核定数/Σ岗位工资标准数个人年度考核兑现系数=[(个人年度考核得分*岗位系数)/Σ考核单元内(个人年度考核得分*岗位系数)]*(个人年度考核得分*岗位系数)3)薪档调整本社会组织根据职工的绩效表现对部分职工薪酬档级进行调整时,职工绩效考核结果将作为调整的重要参考依据。4)岗位变动职工绩效考核结果作为一个发展维度挂钩内部岗位变动,是职工岗位变动、末位淘汰的重要参考依据。5)其他职工绩效考核结果将作为职工评先评优和职工培训提升的参考依据。六、附则1、劳务派遣工和聘用工的考核由各部门参照本文件规定,依据实际管理需要,灵活掌握、开展考核实施。2、本办法自发布之日起生效执行,人力资源部负责组织修订并进行解释。
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