导对其诫勉谈话,限期改进;Р 3、按有关程序停职歇岗3个月,安排其参加素质提高学习等相关培训;Р 4、只发所在股室同级干部50%的奖励性绩效工资,本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限,不得参与各种评先评优;Р 5、连续两年考核被确定为基本称职等次的考核对象,按有关程序停职歇岗6个月,停职歇岗期间,只发基本工资和生活补贴。Р (五)不称职等次结果的运用Р 1、不享受年度绩效考核奖金,本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;Р 2、按管理权限由任免机关在确认结果后对其降低一个职务层次任职,并从作出降职决定的下个月起,执行新任职务的职务工资和级别工资;Р 3、对无职可降的人员,降低一个级别工资档次,如级别工资档次也为本级别最低档的,则不再降低,但须给予严肃批评教育;Р 4、按有关程序停职歇岗6个月。停职歇岗期间,只发基本工资和生活补贴,且两年内不得提拔和评先评优;Р 5、连续两年考核被确定为不称职等次的考核对象,根据有关规定予以辞退。Р 七、奖励性绩效工资的发放Р 1、奖励性绩效工资每年6月底发放一次,年终发放一次,每次发放年度奖励性绩效工资的50%。Р 2、年终将根据年度考核结果,对基本称职和不称职人员的奖励性绩效工资按本方案之规定相应扣除。Р 3、个人奖励性绩效工资的计算方法:个人月奖励性绩效工资=183479元÷37人÷12月Р 4、奖励性绩效工资发放方案。Р 八、考核的组织管理Р 成立由局长为组长,党委书记为常务副组长,局班子各成员为副组长,局机关各股室负责人为成员的绩效考核领导小组,下设办公室,局分管领导为办公室主任。全局的年度绩效考核工作,由局绩效办负责指导和综合管理。Р 局属各单位应设立绩效考核领导小组,参照本办法并结合各自实际情况制定出单位干部职工绩效考核具体工作方案,报局绩效考核管理办公室备案后认真组织实施。
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