朋友圈子,再后就是尊重需要,得到社会的尊重,最后是自我实现的需要[14]。所以,在各个民营企业以情留人,以文化留人的美好愿望实现之前,还是得靠好的待遇留人,先把员工的生理,安全需要满足之后,再来考虑员工的发展。而在中国的民营企业里,还有很多的员工不能满足自己的生理、安全、社交的需要。在我来亚夏的这短短两个月里,我已经听到看到好几位关键的员工已经离开或者正在准备着离开,在人力资源部,包括部长在内的七名员工走了四个,一位招聘专员,一个培训专员,一个人事专员,一位是薪酬专员黄慧华,在芜湖亚夏北京现代店,车间主管认为公司给他的工资太低,在我刚刚到达的第三天就走了。仓管员夏荣荣,刚刚干满两年,现在也在准备着到江苏寻找新的发展机会。总结他们离开的原因,很主要的一条就是工资太低。在人力资源部只有七个人员,而黄慧华专门负责薪酬政策的制定,在过去的两年里为亚夏制定了详细的薪酬政策,而现在却准备离开。当问到她离开的原因时,待遇低是她离开的主要原因。中国有句古话“财散人聚,财聚人散”,所以,提高民营企业的工资福利待遇是留住优秀人才的必经之路。Р6.3.对员工的压力要及时释放,调整员工的工作状态Р在民营企业工作压力大,要及时释放,给员工提供一个可以释放压力的场所和渠道。比如有的大公司像联想、万科、百度等提供健身房、体育用品和员工休闲场所等,让员工在运动中把压力随着汗水一起排泄出来,或者通过休闲来放松身心。同时公司也可以提供一些其他能够丰富员工个人业余生活的条件,让员工发展个人爱好。因为从心理学上来说,丰富的生活情趣往往让人心情舒畅。绘画、书法、运动、娱乐等能给员工增添许多生活乐趣,调节生活节奏,从单调紧张的工作气氛中摆脱出来,走向欢乐和轻松。提高员工的工作积极性和舒适性,让员工开开心心的工作,工作效率自然也就提高了。员工压力的释放不仅仅是体力上的放松,工作压力更多是精神上的高负荷,因此要对症下药。
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