精神激励的价值,实现激励的多元化,采用多元化的福利和利润分享,满足员工不同层次的需求,不断进行精神激励创新,例如,在企业中,采用授权与民主参与的激励方式来增强员工的主人翁责任感;采用成长激励方式,帮助员工设计科学合理的职业生涯,注重员工自我价值的实现;采用情感激励方式,增进员工企业文化的认同度,增强人才的主人翁意识,加强法律法规的监查实施力度,保护劳动者的合法权益,避免小私营企业员工游离于社会保障之外,使情、理、法、权相结合,只有这样,才能真正地尊重员工,充分调动员工的积极性和创造性,达到事业留人、情感留人的目的。 5.建立人才约束机制很多小私营企业运用高薪等优厚的待遇吸引的人才或从其他企业挖来的人才,同样面临着被别的企业挖走的风险。这些优秀的人才一旦流失,企业在人才培训与开发上所花的时间、精力和金钱也将泡汤。由此可见,小私营企业除了要建立吸引人才、留住人才的激励机制外,还应建立防止人才流失的约束机制。比如,可以在劳动合同中签订违约处罚条款;在员工中实行员工持股计划等。XX年元月1日新《劳动合同法》中,无固定期限劳动合同的签订,将约束人才的自由流动。只有激励与制约并举,公开、公正、合理的绩效考核才能留住人才,才能对人才的流失起到一定的抑制作用。总之,在当今竞争激烈的市场上,人才是小私营企业发展最为关键的核心要素,小私营企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度,改善人才选用机制,完善人才开发与激励约束机制等多方面措施实现人力资源管理的“选、用、育、留”四大功能,从而减少小私营企业人才流失及其带来的损失,吸引和留住更多优秀的人才,不断促进小私营企业健康发展。参考文献: [1]陈晓:私营企业人才流失的原因探析[J].经济体制改革,XX, [2]陈允双:中小企业人才流失对策研究[J].企业经济,006,(3) [3]曲江滨:中小企业人才流失问题浅析[J].市场研究,006,(5)
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