我国民营企业人才现状及对策分析

我国民营企业人才的竞争,我国民营企业应该采取与人才签订竞业限制的手段,防止人才外流,另一方而,国家层而应该在政策上给予外来人才更多的优惠政策,鼓励和吸引外来优秀人才效力国内。建立健全人才市场的规范化制度,是人才市场法制化,规范化。在人才自身因素方而,捉供人才具冇竞争力的经济待遇,满足人才的个性化需要。做好人才的职业生涯规划,使人才的个人目标与组织的整体目标相一致。让人才充分理解和认同企业的文化,形成较强的凝聚力和向心力。最后,民营企业应该实行人才的危机管理,做好人才的选拔,任用,开发,以及储备,将人才流失概率降到最低,即使当人才流失发生后,也能将损失降到最低。参考文献:[1]赵琪•我国民营企业员工流失问题研究[J]•现代管理科学,2009,(12).[2]王晶晶•民营企业如何留住人才[J]•商业经济,2010,(8)16.[3]刘君.民企人才稀缺问题剖析[J]・政治与经济,2010,(20).[4]陆辉,陈启强.民营金业引进开发人才屮存在的问题及对策浅论[J].经营与管理,2011,(5)1&⑸许娜•影响民营企业人才流失的原因分析[J]•时代金融,2011,(2).[6]杨兔珍•中小民营企业人才流失现状及对策研究[J].技术经济与管理研究,2011(10).⑺张立功.浅谈如何破解民营企业人力资源困境.[J].山西经济管理干部学院学报,2011(1)19[8]潘威廉.组织行为学.[M].江西人民出版社,1997.4[9]SeigyoungAuh,AichaelD.patibilityeffectsinevaluationofsatisfactionandloyalty[J].JournalofEconomicPsychology.2005:35-57[10]MikeDavidson,"TheGrandStrategist^IMacmillanLondonLimited1995