易条件差价、风险、在途时间等进行评Р估,效益成果显示可在价格上降低成本约5%6%Р3.2.3标准化阶段报告各相关领导核定并以横向展开的方式在企业内形成作业规范。修改与该供应商的交易方式为:FOBOSAKA(空运)将此效益成果汇报各位主管及财务部门。Р4.总结。此供应商的交易方式及运输方式的变更,为公司创造很大的利润:以某年3月-10月的成本降低金额分析,平均每月降低采购成本=299.826RMB,依此类推每年的采购成本可以降低3597912RMB。Р产生的无型效益:可以控制的物流时间增强运输弹性,降低备货库存量,从而也减少了风险及责任。Р认识到价格在结构中的基本因素,对采购者有很重要的意义。所以说如果采购在发展的过程中有任何的改变,那么便不能说物料的价格会影响到结构的变化,以及采购成本的降低等。Р(三)实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本Р何为战略采购?就是用最少的成本能够建成一种供货途径,这可不是简单的用最低的价格买到公司想要的物资。它是能够让公司内部和外部的一些优势得以平衡,而且能够减少整条供应链的成本,涉及了全部的采购步骤,从对原材料的说明一直到交易付款,它都在其中起到了关键作用。实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本战略采购的主要方式有以下几种:①集中采购。②扩大供应商基础。③优化采购流程和方式。④原料/产品/服务的标准化。Р(四)利用科学的采购分析控制企业采购成本Р所谓采购分析,就是要解析到底要买哪些物资,数量是多少,购买的时机,购买的资金是多少,什么时候物资可以到达,用什么方式收货等等问题。从上面可以看出,对于采购进行解析,必须要思考对于成本的解析,收货的时间以及在哪里收货,在整个交易中,付款的时限是多少。其中,成本在采购过程中占据很重要的作用,所以在购买的过程中成本是很重要的,因此买家不仅仅是要考虑到原材料的价格还应该考虑到供应商自身的价格。
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