需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。蒁医院在选择供应商之后,还要对供应商进行考核监督和评估,所有这些都是为了选择合适的供应商并进一步与供应商建立长期合作伙伴关系。与供应商建立长期合作伙伴关系对医院来说有着很大的好处,是一种双赢的模式。那么,怎样与供应商建立长期合作伙伴关系呢?蝿1、医院的采购部门基于前期对市场的调查研究,对要采购的物资分类,根据事先确定的伙伴关系型供应商制定供应商分类模块,确定对象范围。莆2、根据对供应商伙伴关系的要求,进一步确定具体的考核指标与目标,制订相应的行动计划。这些计划必须在医院内部的高层领导和相关部门之间进行充分的交流,取得一致意见,并获得供应商的参与认可,双方签字生效。蚃3、通过供应商会议、供应商访问等形式针对计划实施进行组织和进度跟进,内容包括对质量、交货、成本、服务、新产品开发、新模具和新技术的开发等方面的改善进行跟踪考核,定期检查进度,及时沟通并协调行动。薂4、医院还要建立并通过供应商绩效阶段考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改善要求。建立起供应商合作伙伴关系仅仅是供应商关系管理的第一步,后续更重要的任务是在供应商管理过程中的维护、改进、巩固并发展合作关系,不断优化整体供应商的结构和供应配套体系。袈医院与供应商建立长期合作互利关系,首当其冲要取得医院高层的重视与支持。医院高管要清晰认识到供应商管理是医院采购业务管理中最核心的组成部分,必须支持采购等部门发展出与供应商的伙伴关系,之后才能将进一步的工作落实展开。螅(六)充分进行采购市场的调查和信息收集蒃医院采购信息的调查和收集是一项基础性工作,也是整个医院采购活动的重要环节。在医院采购活动过程中,采购信息的调查和收集发挥了重要作用也取得了显著成绩。一方面统计数字记载和反映了采购物品的发展历程;另一方面统计信息为医院采购决策提供了必要的依据。
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