的现状,指出了存在的问题和原因;最后,在前述内容的基础上,本文提出了对策建议。1.4主要结论XXX在进行采购成本控制改革的过程中,对采购成本控制体系进行了整合,并规定了采购的一般原则和程序。本文在对采购成本做理论介绍的基础上,分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本控制的现状,并找到了其存在的原因并进行分析,指出XXX在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间,文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。2采购成本概述2.1采购成本概念及构成2.1.1采购成本概念采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等[8]。如图2.1所示。图2.1采购的概念模型从图中可以看出,采购成本主要体现在物流和信息流上,具体而言,公司的战略制定机构制定好公司的战略,然后将任务分配给其他职能部门,职能部门根据公司的战略并结合各部门的具体情况,将所需原材料、部件和服务告知采购部门,采购部门与供应商取得联系,在目标供应商群中最终选择合适的供应商,以获得各职能部门所需的原材料、部件和服务,并最终将各职能部门所需的原材料、部件和服务交给职能部门。2.1.2采购成本构成(1)订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说,订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用,如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关,如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本;另一部分与订购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为订购的变动成本[9]。(2)存货成本存货成本占据了采购成本的大部分。存货成本是指为保存物料而发生的成本,它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关,如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等;变动成本与持有数量的多少有关,如物料资金的应计利息、物料的破损和变
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