7采购成本控制PPT课件

宫迅伟-采购与供应链Р第7章采购成本控制Р宫迅伟 David Gong?美国CPM/CPSM讲师Р采购1.0 -----买东西!?采购2.0------买价格最低的东西!?采购3.0------买性价比最好的东西!?采购4.0-----买质量好、价格低、交期优、服务晚上的东西!?采购5.0-----获取与持有总成本最低的东西!?采购6.0-----最低的总成本,获取企业最具有竞争力的外部资源与卓越的供应关系,并持续有效!Р采购1.0------5%的人处在这个层面?采购2.0----20%?采购3.0----45%?采购4.0----15%Р采购5.0----10%?采购6.0----5%Р如何透视供应商成本结构? How to analyze supplier’s cost structureР1.Р4Р价值增值过程Р顾客Р操作者Р产品输出Р(输入)РIT支持Р管理Р价值增值过程Р供应商Р5Р成本产生过程和成本结构Р筹措资金Р财务活动Р采购Р销售Р制造Р产生成本Р产生成本Р产生成本Р制造产品Р销售产品Р产生成本Р6Р按照行业分类的成本构成Р制造成本Р材?料?费Р人?工?费Р期?间?费Р销?售?及?一?般?管?理?费Р+Р采购成本Р采?购?价?格Р运?费?及?人?工?费Р销?售?及?一?般?管?理?费Р+Р销售费及?一般管理费Р人?工?费Р期?间?费Р7Р主要用于固定资产?包括:?维护成本?培训成本?零件修理成本?能源消耗?造成废品和副产品的成本?运营成本(人工和原材料)?安装?残值和处置成本?供应商转换成本Р生命周期成本核算Р绿色采购:从摇篮到坟墓(Cradle to Grave)Р9