运输方式,降低运输成本。Р3.2 合理利用采购策略采购策略的合理利用,也能为企业节约大量成本。如承运商和供应商除具有物料运输功能外,还能起到库存管理的作用,充分发挥库存管理的作用,不但可以节约管理费用,也有利于资金周转。当然,企业采购数量要控制在一定范围内,量过少会增加采购成本,量过多会占据大量库存和人员劳动力,同样会造成资产的浪费。通过库存管理达到必需的物料在需要时能够按需要量供应。Р3.3 加快采购信息化建设信息化建设管理是提高信息传输的有效手段,能加快信息在不同部门、不同企业之间传输速度,提高企业采购计划的精准度。信息化建设可从以下几方面着手:①与供应商、用户达成战略合作伙伴,建立信息共享平台。通过平台的建立,使供应商和用户意识到与企业之间是长期的、互惠互利的关系,消除信息壁垒,减少采购计划的失误。②企业要建立资源管理平台,与物流企业发展配套的物流信息系统和网上交易系统,提升物流信息的采集、传递和加工处理。③企业要建立物料管理信息库,搭建物料信息共享平台,为实施精细化管理奠定基础。Р4 结束语Р随着社会的不断发展,企业面临的市场竞争压力不断增大,如何提升自身的核心竞争力已成为企业生存和发展的关键问题。而采购管理将成为企业利润增长点之一,充分认识采购管理在企业生产经营和发展中的重要地位,转变观念,采取有效措施提升采购管理水平是企业解决的首要问题。石化企业是我国国民经济的重要组成部分,企业领导人及管理者应加大对采购的重视力度,通过多种途径,构建专业化、高效化、信息化的采购管理团队,提升企业的市场竞争力。Р参考文献:Р[1]何文章.企业能力视角下产业价值链价值创造研究[D].江西财经大学,2013.Р[2]赵欣.供应链管理环境下的采购管理研究[D].河北大学,2010.Р[3]林艳.对企业采购管理方法的探讨[J].广西财经学院学报,2010(01):106-110+124.
全文预览