设置、调整。 2.高频配送。企业采用一周多配方式,降低门店库存资金占用。 3.根据地域就近原则,划分配送区域。企业应根据门店分布,合理选点,选择合理地域设置中转仓。缩短配送半径,降低运输成本。 4.通过设备自动化,提高仓库坪效。企业可以通过整箱自动分拣设备引入,电子价签应用等来降低仓储人工成本。可以通过电子化的无人货架,利用机器计算来实现数据運营驱动,提高仓库坪效和流水。(六)合理设置结算账期、财务创效 1.分等级设置结算账期。企业可根据供应商考核等级,设置阶梯形结算账期,合理分配资金用途。可通过银行承兑汇票等形式,对有提前付款诉求的供应商,通过其票据贴现来缓解企业资金流压力,提高企业利息收益。根据对供应商的信用评定,可选择不同的付款方式。一般货款需在收到货物、验收合格情况下支付。在合同约定有退货条款的前提下,一般付款还应设置合理账期,按进货减退货额结算。对鲜活商品、损耗较大商品还可以采用以销定结的方式,根据销售额来结算货款,降低企业经营风险和资金成本。 2.对应采购计划,设置资金预算目标。在保证利益最大化的前提下,通过统一采购计划与财务计划,根据采购计划,设定资金预算,可以实现财务对采购的有效监管。(七)优化对供应商的管理供应商的管理是采购过程中的重要组成部分,供应商的管理指标也是采购指标中的重要组成部分。合适合理的指标可以帮助企业更好地选择和考核供应商,有利于帮助企业简化采购难度、降低成本、提高企业利润。供应商的管理指标主要包括质量、按时交货率、服务、价格、技术、资产管理、员工素质和业务流程优化七个方面。企业可以根据时间需要和不同发展阶段的需要从中选择作为选择和评价供应商的依据。采购成本管理在供应链竞争中具有意义重大。企业应以制度为基础、以系统为保障,培养一支链接采购、仓储、财务的高素养的采购团队。根据企业的实际情况,应用合理有效的方法,降低企业成本,实现效益最大化。(
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