面对国内大企业的竞争,在产品和服务的空缺方面寻找生存的机会,又要面对国际上拥有先进管理理念的大中小企业的竞争。在劳动力比较优势尚存的前提下,企业还有生存空间,但随着劳动力比较优势的逐渐消减,受宏观经济环境的变化和影响,我国中小企业的生存环境将变得严峻。同时由于生产资料价格不断上涨,造成中小企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且中小企业本身管理水平不高,一般会使管理出现失控,导致能源的严重浪费,产品损失成本增加。中小企业的生产设备陈旧,工艺技术落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品,从而使损失进一步加大。由于核算人员思想上不重视,也由于为达到某一目的进行人为调节成本数字,导致中小企业成本信息核算失真,成本核算不实,潜亏严重,企业虚盈实亏。中小企业管理者成本管理意识薄弱,没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量[4]。虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动, 其中,成本控制又是成本管理中的重要内容。如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧, 管理者对成本控制的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解, 即成本控制就是根据成本计算的结果进行的, 通过成本计算取得的实际成本资料, 与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果,但由于成本费用已经发生, 成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来, 因而不能有效地降低当期的成本费用。
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